מי אשם במשבר הגדול ביותר מאז שנת 29'? חתן פרס נובל לכלכלה, ג'וזף שטיגליץ, אמר בתחילת המשבר שאחת האשמות המרכזיות היא החדשנות: "הם חידשו, אבל לא בדרך שמחזקת את הכלכלה". האם המסקנה היא שצריך להפסיק לחדש? אלן לפלי, מנכ"ל P&G, הודיע רק לפני חודש "אנחנו נמשיך לחדש בכל חלק של העסק שלנו". בכל חלק של העסק...
האינסטינקט של מנכ"לים במשבר הוא לקצץ תקציבים, לפטר, לשמור על פרופיל נמוך. אבל בחברות כמו P&G חושבים הפוך - חדשנות בכל חלק של העסק.
אז מה נכון לעשות? לחדש או לא? התשובה, כמו בהרבה מקרים, תלויה במה קורה אצלכם בחברה ומחייבת דיון מחודש באסטרטגיית החדשנות. לא כל ארגון יכול להמשיך כאילו אין משבר, אך צריך להזהר ממצב של קפאון. הפתרון הוא להתאים את האסטרטגייה למצב המשתנה.
צריך לקחת בחשבון את אופק הפעילות. אם אתה מסתכל 30 שנה קדימה, כמו התעשיות הבטחוניות, אפשר להמשיך בחדשנות על פי התכנון. בשביל מי שבונה מוצרים לשנת 2030, מהו משבר קטן של 5-6 שנים בדרך? אם אתה חי בשוק שהטכנולוגיה בו משתנה בקצב מהיר, אתה חייב להמשיך בפעילויות חדשנות. פתרון אפשרי הוא להקטין השקעות בחדשנות בלי לפגוע ביכולות הבסיסיות ובמה שמעניק לך את היתרון התחרותי. אם אתה חי בשוק שהחדשנות היא של תהליכים או שירותים, למשל בנק או חברת ביטוח, כדאי לשים דגש על התייעלות תוך כדי שימוש בטכנולוגיות חדשות.
אחד הפתרונות שיאפשרו את המשך תהליכי החדשנות בחברה שלך היא יצירת שיתופי פעולה נרחבים. חברות כמו P&G, סיסקו, IBM ואינטל הבינו כבר מזמן שכדי להשאר בחזית החדשנות צריך למצוא את הפרטנרים המתאימים. אפשר להסתכל על שיתופי פעולה בשתי רמות. שיתופי פעולה בין כל הגורמים בתוך החברה, כדי למקסם את המשאבים הקיימים ממילא. זה אולי נראה טריוויאלי, אבל בהרבה חברות המחלקות פשוט לא מדברות אחת עם השניה ויש הרבה כפילויות. שיתופי פעולה עם חברות אחרות אמנם דורשים שיתוף בידע הקיים אצלכם, אך מפחיתים את רמת הסיכון וחוסכים בעלויות.
פורום החדשנות הישראלי פותח בסוף החודש את שנת הפעילות השניה. בפורום נציגים בכירים מחברות מובילות במשק הישראלי, והוא מהווה פלטפורמה לשיתופי פעולה בין חברות בנושאי חדשנות. הפורום שם דגש על בחינת נושא החדשנות מכל צדדיו, כולל שילוב בין הפרקטיקה לאקדמיה, למידה ויישום בשטח, ויצירת הזדמנויות לשיתופי פעולה.
נכון, המצב היום קשה יותר והרף להצלחה גבוה יותר. אבל דווקא עכשיו זה הזמן לעשות את השינוי.
cafe themarker | 
