ARTICLES

חדשנות שפונה ל"תחתית הפירמידה " כתחליף להקמת עמותות?

By: Dr. Iris Ginzburg | November 2009

חלק משמעותי מאוכלוסיית הודו, ולא רק הודו, עניים באופן קיצוני, אנשים שמרויחים פחות מ 2 דולר ליום. מספרים גדולים מאוד של אנשים עניים הנמצאים ב"תחתית הפירמידה". מה מציעה חדשנות הפונה לתחתית הפירמידה? ישנם מספר עקרונות, כמו לחשוב באופן יצירתי על מוצרים חדשניים הנותנים ערך גבוה במחיר זול, לחפש טכנולוגיות חדשות שיאפשרו גישה חדשה לבנית מוצרים קיימים, לוודא שניתן לייצר את המוצרים החדשים בכמויות גדולות מאוד, לחדש בתהליכים ולא רק במוצרים, להמציא מוצרים שאינם דורשים שימוש מושכל, לוודא שהמוצרים פועלים גם בתנאים קשים במיוחד, לדאוג לערוצי הפצה שיכולים להגיע לאותם צרכנים עניים מאוד ולהתמקד בפיתוח פלטפורמות חדשות שיאפשרו בנייה קלה, זולה ומהירה של מוצרים חדשים כל הזמן.

By: Dr Iris Ginzburg* | November 2009

Presented at the 2nd ISPIM Innovation Symposium, this paper presents a case study of a technology-enabled Innovation-Jam within a traditional and conservative organization.

By: Dr. Iris Ginzburg* | November 2009

presented at the 2nd ISPIM Innovation Symposium, This paper studies one remarkable combination of these two dimensions of innovation type and innovation locality - the propensity of Indian IT innovation to tend towards services and the dominance of product innovation in Israeli high-technology clusters

By: Dr. Iris Ginzburg | November 2009

By: איריס גינזבורג ודוד לודבינובסקי | July 2009

אמש, נחנכה בכנסת השדולה לקידום ההיטק בישראל כאשר בראשה יעמוד יו"ר סיעת ישראל ביתנו, ח"כ רוברט אילטוב, אשר יזם והקים את השדולה.

By: Dr. Iris Ginzburg | June 2009

ההחלטה דורשת שינוי הרגלים ועמידה בפני פיתויים שהם באמת מאוד קשים. את ההרגשה הזו מכירים גם כל מי שהחליט להיות נהג זהיר ויום אחרי חתכו אותו בכביש באלימות. ואם נכליל, מסתבר שבאופן כללי, אנחנו לא מצטיינים בהבנת המשמעות של קבלת החלטות, במיוחד לא של החלטות קשות. למשל במקרים האלו, אנחנו נוטים לחשוב שההחלטה פשוטה ושהביצוע יהיה קל מאוד, בעוד שבפועל יש לנו הוכחות למכביר שזה ממש הפוך.

By: ד"ר איריס גינזבורג | February 2009

האינסטינקט של מנכ"לים במשבר הוא לקצץ תקציבים, לפטר, לשמור על פרופיל נמוך. אבל בחברות כמו פרוקטור אנג גמבל חושבים הפוך - חדשנות בכל חלק של העסק. אז מה נכון לעשות? לחדש או לא? התשובה, כמו בהרבה מקרים, תלויה במה קורה אצלכם בחברה ומחייבת דיון מחודש באסטרטגיית החדשנות. לא כל ארגון יכול להמשיך כאילו אין משבר, אך צריך להזהר ממצב של קפאון. הפתרון הוא להתאים את האסטרטגייה למצב המשתנה.

By: Dr. Iris Ginzburg ; Dr. Allen Higgins ; Dr. Yossi Lichtenstein | June 2007

Although services are the main growth engine in modern economies, there is evidence that new service development practices are ineffective. In this exploratory study, we look at the organizational roles that participate in the different stages of service innovation.

By: Dr. Iris Ginzburg | April 2007

ברשימת ביזנס וויק של 100 החברות החדשניות אין אף חברה ישראלית חברת גוגל הפכה להיות כמעט שם נרדף לשער הכניסה, לעיניים המאפשרות לנו לראות את כל האינפורמציה הנמצאת כיום ברשת. החברה נוסדה פחות מעשר שנים, בספטמבר 1998, והיא מגלגלת הכנסות של מעל ל 10 מיליארד דולר בשנה, במודל עסקי המבוסס בעיקר על מכירת שטחי פרסום. מי היה מאמין, לפני עשר שנים למשל, שהצלחה פנומנאלית המבוססת על שירות חדשני כזה אפשרית בכלל

By: Dr. Iris Ginzburg | March 2007

העניין בחדשנות ושיתופיות עולה לאחרונה בקרב מגוון חברות בארץ, הן מתחומי ההי-טק והן ממגזרי השירותים המקומיים. גודלה הקטן של ישראל והריחוק מהשווקים העולמיים מעצימים את הצורך בבניית יכולות שיתופיות כגורם שיכול לחזק את התעשייה הישראלית

By: Dr. Iris Ginzburg and Dr. Yossi Lichtenstein | September 2006

Why do we see this surge in innovation belief? Is this just hollow branding? Does the Innovation-hype replace the Internet-hype of a few years ago?

By: Dr. Iris Ginzburg ; Akihiro Horibe ; Dr. Yossi Lichtenstein ; Norishige Morimoto ; Robin Williams | December 2005

Chapter 8 from the book "Irresistible! Markets, Models, and Meta-Value in Consumer Electronics".


© 2010 Demaya - Innovation Practices	Page Top \| Print